부하직원 관리1 부하직원을 관리하는 4가지 기술 열심히 회사생활을 하다 보면 자연스럽게 직급이 올라갑니다. 자연스럽게 직급이 올라가면 또 자연스럽게 부하직원이 생기게 되고, 새로운 부하직원이 생기면 그 직원과 협력해 효율적인 업무를 해야 합니다. 하지만 보고서 제출 데드라인을 넘기는 부하직원, 일은 하지 않고 게으름 피우는 부하직원 등등 효율적인 업무를 같이 할 수 있는 부하직원만 있는 것은 아닙니다. 따라서 부하직원과 효율적인 업무를 하기 위해 부하직원을 관리하는 기술이 필요합니다. 1. 상대방의 입장을 헤아려 지시해라 첫 번째 방법은 긍정적으로든 부정적으로든 상대방의 기대 심리는 바꾸는 것입니다. 업무를 한 달 전에 주거나 일주일 전에 주거나 항상 하루 이틀 정도 데드라인을 넘기는 직원이 있습니다. 그냥 보자면 이 직원이 능력이 없거나, 게을러서 .. 2020. 5. 17. 이전 1 다음
